Firmy se po desítky let snaží najít tzv. „dokonalého lídra“, konečně se však ukázalo, že nikdo takový není. Začínají vnímat, že dnešní svět byznysu je natolik složitý, že jeden typ lídra, který zvládne všechno, skutečně neexistuje. Hledání jednoho ideálního stylu leadershipu tak ve firmách nahrazuje zaměření na rozvoj lídrů, kteří budou schopni uplatňovat různé styly v závislosti na konkrétní situaci. Vyplývá to alespoň ze studie společnosti Deloitte s názvem Global Human Capital Trends 2013, do níž se zapojili manažeři převážně HR z více než 1300 organizací v 59 zemích světa včetně České republiky.

Studie odhalila následující tři příčiny tohoto trendu:

1. Odlišné trhy

Do nedávna firmy zajímaly hlavně rozvinuté trhy. I když se tyto trhy nacházely v jiných částech světa, byly v podstatě stejné. Dnes se firmy musejí učit fungovat na trzích, které jsou zásadně odlišné z hlediska sociálního, ekonomického i technologického.

2. Neustálá nejistota

Firmy, které byly zvyklé fungovat v relativně předvídatelném tržním prostředí, dnes mají před sebou nejistou budoucnost. Podle toho také začínají stavět své strategie rozvoje leadershipu.

3. Rychlé zastarávání

Obchodní prostředí je dnes tak dynamické, že inovace je naprostou samozřejmostí. Konkurenci stačí týdny, maximálně měsíce, aby se celý byznys vaší firmy stal zastaralým.

Podle závěrů studie společnosti Deloitte by se tedy firmy měly zaměřit na následující kroky:

1. Nesnažte se vychovávat superhrdiny

Zaměřte se na diverzitu v oblasti leadershipu. Vytvářejte si základnu lídrů, kteří budou mít různé dovednosti, styly a zkušenosti. Rozdělujte lidi do rolí lídrů tak, aby co nejlépe využili svých jedinečných vlastností.

2. Rozvíjejte odolnost a přizpůsobivost

Vaši lídři musejí být schopni přizpůsobovat se nepředvídatelnému prostředí, které se velmi rychle mění. Podpořte je tréninkem, koučinkem a dalšími rozvojovými nástroji. Nebojte se ani rotovat lídry v rámci různých zemí.

3. Prosazujte inovace

Úspěšné firmy jsou připraveny přicházet s inovacemi, i když to může ohrozit jejich současné produkty a obchodní modely. To si od lídrů žádá především odvahu. Pak mohou udávat směr v celém odvětví.

4. Nebojte se konfliktů

Vaši lídři musejí vědět, že konflikty nejsou nic špatného, a proto by se jim neměli vyhýbat. Všichni zaměstnanci by se jejich prostřednictvím měli učit, že mohou otevřeně vyjadřovat své názory, a navzájem se tak podněcovat k větší kreativitě.

Celá studie je k dispozici ke stažení na stránkách společnosti Deloitte zde: Global Human Capital Trends 2013. Část věnovaná rozvoji leadershipu pak zde: Leadership.Next: Debunking the superhero myth.

-kk-

Study: Forget about "superhero" leaders

For decades, companies have been trying to find a "perfect leader." However, it has finally become apparent that there are no such leaders. Companies are starting to realize that today's business world is so complex that one type of leader who is able to handle everything does not really exist. The effort to find an ideal style of leadership in companies is being replaced by focusing on developing leaders who are able to apply different styles depending on the situation. At least this is according to a study by Deloitte entitled Global Human Capital Trends 2013 mainly involving HR managers from more than 1,300 organizations in 59 countries, including the Czech Republic.

The study revealed the following three reasons behind this trend:

1. Different markets

Until recently, companies were interested mainly in developed markets. Although these markets were located in different parts of the world, they were almost the same. Today, companies must learn to operate in markets that are fundamentally different socially, economically and technologically.

2. Constant uncertainty

Companies that were used to operating in a relatively predictable market environment, have to face a precarious future. They are starting to build their leadership development strategies accordingly.

3. Rapid obsolescence

The contemporary business environment is so dynamic that innovation is a matter of course. Your competitors need just weeks or months to make the whole business of your company obsolete.

According to the conclusions of the Deloitte's study, companies should focus on the following steps:

1. Do not try train superheros

Focus on diversity in leadership. Create your base of leaders with different skills, styles and experience. Move your people into leadership roles to make the best use of their unique skills.

2. Develop resilience and adaptability

Your leaders must be able to adapt to an unpredictable environment that is rapidly changing. Support them using training, coaching and other development tools. Feel free to rotate your leaders across various countries.

3. Promote innovation

Successful companies are prepared to come up with innovation, even though it may jeopardize their current products and business models. Leaders must have courage to do this. Then they can lead the direction the whole industry takes.

4. Do not be afraid about conflicts

Your leaders must know that conflicts are not a bad thing and so they should not avoid them. They should encourage all employees to learn that they can openly express their views to motivate one another to be more creative.

The entire study is available for downloading on the Deloitte's website: Global Human Capital Trends 2013. The part focused on leadership development can be downloaded here: Leadership.Next: Debunking the superhero myth.

-kk-