Hledání, rozvíjení a přijímání nejlepších talentů je prioritou stále většího počtu firem. Dokládá to zpráva mezinárodní výzkumné organizace The Conference Board. Upozorňuje také na to, že talent musí být přítomen nejen uvnitř organizace, ale i vycházet z nejvyšších míst, tj. od ředitele.
Zpráva přináší případové studie úspěšných firem, jejichž výkonní ředitelé jsou osobně zainteresováni v rozvíjení talentů. Společnosti jako American Express Company, Pitney Bowes nebo Cisco Systems, Inc. takto zavedly celofiremní procesy za účelem hledání a rozvoje talentů. Článek shrnuje několik klíčových předpokladů efektivního řízení talentů:
- Musíte znát kritická pracovní místa ve vaší firmě a mít připravené procesy k potenciálnímu zaplňování mezer.
- Je třeba umět identifikovat potenciální nástupce.
- Sdílejte prostředky řízení talentů s celým představenstvem.
- Rozvíjejte specifické chování očekávané od vůdců vaší firmy a komunikujte o něm na všech úrovních firmy.
- Každý rok pravidelně hodnoťte potenciál a výkonnost zaměstnanců, udělujte ocenění.
- Informujte zaměstnance o možných kariérních postupech, z nichž budou mít prospěch oni i firma.
- Identifikujte měřitelné možnosti rozvoje.
- Pověřte jednu kvalifikovanou osobu nebo oddělení měřením efektivity řízení talentů.
-kk-