Rozhodujete se v otázkách řízení lidí s ohledem na to, jakou hodnotu přinesou vaše návrhy byznysu vaší společnosti? Než si odpovíte, že ano, přečtěte si následující kroky, které je třeba udělat pro skutečně strategické zaměření HR v organizaci.
1. Změnit uvažování
Na záležitosti HR se musíte naučit dívat z obchodní perspektivy, nejen z té lidské. Přestaňte se ptát, jak se to a to promítne do vašeho rozpočtu pro HR. Ptejte se, jak se to promítne ve výkonnosti firmy. Sledujte problémy, které firma řeší a hledejte odpovědi na otázku, jak optimalizovat pracovní sílu pro vyřešení těchto problémů.
2. Outsourcujte taktické funkce
Na snižování nákladů, které může firma ušetřit outsourcováním nestrategických HR činností, slyší vedení velmi dobře. Řada firem například dnes outsourcuje mzdy a nábor. Dejte si však pozor, abyste zvládli vedení správně vysvětlit, v čem spočívá strategická síla vašeho oddělení. Pokud to nezvládnete, riskujete outsourcování strategických funkcí a ustrnutí interního HR týmu na administrativních činnostech.
3. Nekončete u získávání talentů
Úkolem HR již dávno není jen získat firmě talentované lidi. To je naopak pouze začátek.
-kk-