Tyto tipy přinesl server Talent Management.
Zdravé a bezpečné pracovní prostředí
Každý pracovník se musí především cítit dobře. Nesmí se cítit ohrožen. A to jak ve fyzickém, tak i v psychologickém slova smyslu. Utvořte takové prostředí, ve kterém se nebudou pracovníci bát říkat své názory a být skutečně sami sebou.
Vzdělávání a rozvoj
Pracovník může být spokojený a může mít maximální pracovní nasazení pouze tehdy, když vidí, že někam směřuje a že se někam posouvá. Pokud nemá žádnou vidinu a zaměstnavatel se nijak nestará o jeho rozvoj a vzdělávání, jen těžko od něj lze z hlediska pracovního výkonu očekávat něco jiného než pouhé povinné minimum.
Uznání
Pokud se pracovníkovi něco povede, je nutné, aby se mu dostalo dostatečného uznání. Nejenom finančního, ale i lidského. Pokud se mu tohoto uznání nedostane, nebude mít žádnou motivaci podobný úspěch zopakovat v budoucnu.
Vize
Každá firma by měla mít nějaké priority a nějakou vizi do budoucna, ke které směřuje. A měla by pro tuto společnou vizi nadchnout i všechny pracovníky.
Dostatečný prostor pro vlastní iniciativu
Každý máme odlišnou míru potřeby chovat se kreativně a nezávisle. Do určité míry je to ale základní potřeba každého člověka. Zaměstnanci tedy potřebují určitý manévrovací prostor i možnost pracovat samostatně a uplatňovat vlastní kreativitu a iniciativu.
-mm-