Hledání cest, jak si udržet talentované pracovníky, patří k současným firemním prioritám. Přesto si řada zaměstnanců dala letos opět předsevzetí, že si najde lepší práci. Server hr.blr.com proto přinesl několik tipů, jak si udržet zaměstnance v uzdravující se ekonomice. Důležité je zejména investovat do kariéry a rozvoje manažerů, aby byli dostatečně vybaveni pro rozvoj zaměstnanců. Znamená to posílit schopnosti manažerů:
-
Koučovat zaměstnance, aby byli přesvědčivější - Vést je k tomu, aby uměli lépe vyjádřit svá sdělení při spolupráci s ostatními.
-
Rozvíjet vůdcovské dovednosti zaměstnanců - Nabízet příležitosti, jak si vyzkoušet role vůdců.
-
Zlepšit zpětnou vazbu a dá zaměstnancům více odpovědnosti - Jasně specifikovat očekávání a poskytovat pravidelnou zpětnou vazbu.
-
Využívat znalosti a zkušenosti zaměstnanců – Vyzývat zaměstnance, aby přicházeli s novými nápady a komunikovali o svých zkušenostech.
-
Podpořit zaměstnance, kteří přežili propouštění – Ujistit je o tom, že oceňujete jejich tvrdou práci a nabídnout otevřený prostor pro komunikaci o jejich další kariéře.
-
Uznávat a odměňovat přínosy zaměstnanců – Projevovat osobní poděkování, nejen kritizovat.
-kk-