HR a úsporná organizace

Současná ekonomická situace nutí mnohé podniky na celém světě šetřit. Odborníci na lidské zdroje se tak dostávají do pozice, kdy nemohou investovat do nových a musejí vykřesat to nejlepší ze stávajících zdrojů. Není to lehká situace, není však ani neřešitelná. Článek pro tento případ nabízí 25 jednoduchých tipů. První z nich se týká poskytování zaměstnaneckých výhod. Firmy by měly poskytovat pouze takové výhody, které jejich zaměstnanci skutečně chtějí a zvolit takový plán, který možno snadno spravovat. Výhodné je například zavést konkrétní firemní zdravotní program jako náhradu za anonymní nadstandardní zdravotní pojištění.

Toto je několik dalších rad:
- Zaveďte pružnou pracovní dobu.
- Uvažujte o samoobslužných firemních aplikacích.
- Sestavte výbor pro průběžnou kontrolu úspor.
- Zhodnoťte pro a proti outsourcingu určitých firemních funkcí.
- Přesně vymezte cíle a strategie oddělení lidských zdrojů.
- Školte a hodnoťte zaměstnance.
- Hodnocení výkonnosti zaměstnanců uveřejňujte v on-line podobě.
- Požádejte zaměstnance, aby vám předložili vlastní návrhy na to, jak ušetřit.

Ušetřit se dá i na místech, která mnozí vedoucí pracovníci opomíjejí. Je proto třeba soustředit se na detaily a omezit například svícení ve dne, vypínat nevyužité stroje nebo topení. Důležité je také udržovat dobré vztahy s ostatními firemními odděleními a inspirovat se jejich nápady.

**Datum vydání:** III/2003