V současném období snižování rozpočtů a stavů patří manažeři lidských zdrojů mezi nejméně motivované a angažované zaměstnance. Větší spokojenost vykazují i zaměstnanci ve finančních službách. Co s tím?
- Vybudujte si uvažování v podobě dodavatelského řetězce. Pokud je hlavní překážkou HR na cestě k tomu, stát se hodnotným obchodním partnerem firmy, transakční řízení, je třeba zasadit se o co nejefektivnější řízení transakcí.
- Vítejte nové modely poskytování služeb. Z transakční perspektivy je třeba, aby firmy usilovaly o sdílení služeb a outsourcovaných modelů pro své lidské zdroje.
- Vytvářejte nová řešení založená na technologiích. Technologická řešení mohou výrazně změnit distribuci práce v kontextu celkového modelu poskytování služeb, přičemž zbaví manažery HR transakčního břemena.
- Investujte do rozvoje schopností. Jedna věc je požadovat od HR vysokou obchodní hodnotu. Druhá věc je poskytnout možnosti pro změnu nástrojů a rozvoj schopností, které pomohou tento požadavek splnit.
-kk-