Letošní rok nebyl pro většinu firem tím nejlepším. Mnohé si naopak přejí, aby již byl za nimi. Nastává nejvyšší čas oprostit se od těchto myšlenek a plánovat rok 2010. Uvažujte, jak vám zaměstnanci mohou přinášet větší hodnotu a návratnost investic.
První způsob, jak mohou zaměstnanci přinášet vyšší hodnotu, spočívá v samotném procesu plánování. Využijte jejich znalostí a zkušeností z přední linie.
- Začněte poohlédnutím za rokem 2009. Snažte se najít světlá místa. Co dobře fungovalo? Na těchto úspěších stavte, i když mohly být malé.
- Objektivně se podívejte na to, co nefungovalo. Vytvořte bezpečné prostředí pro sdílení zpětné vazby. Vyvarujte se obviňování a odplácení.
- Zaměřte se na budoucnost. Určete si jasné obchodní cíle a převeďte je do podoby HR řešení a plánů. Jak můžete lépe rozvíjet zaměstnance, aby přinášeli vyšší hodnotu a produktivitu? Máte ty správné lidi? Co budete dělat, abyste dosáhli svých cílů v oblasti výnosů a zisků?
-kk-