Využít outsourcing nebo nevyužít? Toť otázka.

Nemůžete svěřit budoucnost podniku jen tak někomu. Proto se tisíce vedoucích pracovníků každý rok těžce rozhodují, zda využít outsourcingové služby na nábor nových pracovníků. Je zde mnoho výhod a stejně tak potenciálních nástrah. Chyba ve finanční analýze nemusí stát místo jen vás, ale může rozhodnout o bytí celého podniku. Při zvažování takového rozhodnutí je nejprve nutné znát životní cyklus outsourcingového náboru. Toto je pět základních kroků či událostí, které musí proběhnout:
1. Výzkum a analýza
2. Přístup a outsourcingový plán náboru
3. Řízení outsourcingového a insouircingového průchodu
4. Projektové řízení outsourcingové komunikace a implementace
5. Udržení a usměrnění řízení outsourcingu

Učinit pečlivé, empiricky podložené rozhodnutí a vybrání outsourcingového partnera je jako praktikovat bezpečný sex nebo se ujišťovat, že vám nepraskne lano na bungee jumping.
-ba-