Řada firem plánuje v letošním roce obnovení náboru. Článek proto přichází s deset prioritami, jak úspěšně najímat zaměstnance v období ekonomického útlumu.
- Definujte si profil vysoce výkonného chování v rámci obsazované role. Vycházejte ze současných výkonných pracovníků a názorů klíčových podílníků na budoucí vývoj dané role.
- Stanovte realistická kritéria, která uchazeč musí splňovat a další kritéria, která jsou žádoucí.
- Buďte upřímní v tom, co nabízená práce zahrnuje a co nezahrnuje.
- Rozhodnutí o náboru stavte na faktech, nikoli pocitech.
- Používejte psychometrické nástroje ke snížení nákladů na nábor.
- Než začnete inzerovat externě, hledejte mezi současnými zaměstnanci.
- Mějte na paměti, že přijímání tzv. překvalifikovaných uchazečů je jen krátkodobým řešením.
- Vytvořte rychlý proces řízení poptávek.
- Používejte schéma referencí. Vyzvěte zaměstnance, aby šířili vaše nabídky například prostřednictvím sociálních médií.
- Nepřestávejte budovat svou zaměstnavatelskou značku.
-kk-
Řada firem plánuje v letošním roce obnovení náboru. Článek proto přichází s deset prioritami, jak úspěšně najímat zaměstnance v období ekonomického útlumu.
- Definujte si profil vysoce výkonného chování v rámci obsazované role. Vycházejte ze současných výkonných pracovníků a názorů klíčových podílníků na budoucí vývoj dané role.
- Stanovte realistická kritéria, která uchazeč musí splňovat a další kritéria, která jsou žádoucí.
- Buďte upřímní v tom, co nabízená práce zahrnuje a co nezahrnuje.
- Rozhodnutí o náboru stavte na faktech, nikoli pocitech.
- Používejte psychometrické nástroje ke snížení nákladů na nábor.
- Než začnete inzerovat externě, hledejte mezi současnými zaměstnanci.
- Mějte na paměti, že přijímání tzv. překvalifikovaných uchazečů je jen krátkodobým řešením.
- Vytvořte rychlý proces řízení poptávek.
- Používejte schéma referencí. Vyzvěte zaměstnance, aby šířili vaše nabídky například prostřednictvím sociálních médií.
- Nepřestávejte budovat svou zaměstnavatelskou značku.
-kk-