Server onrec.com upozornil na následující případy, kdy manažeři HR mohou vést inovace a pomoci firmám úspěšně se rozvíjet a růst.
1. Podpora inovací napříč firmou
Manažeři HR se zásadně podílejí na firemní kultuře. Mohou proto vytvářet prostředí, v němž budou zaměstnanci vedeni k tomu, aby byli kreativní a přicházeli s inovacemi. Vyžaduje to otevřenou diskusi o možnostech změn a zlepšování, ale i čas pro práci na inovativních projektech.
2. Procesy pro zavádění inovací
Právě HR vytváří procesy, díky nimž firmy fungují na každodenní bázi. Vytvořte proto proces, který co nejvíce usnadní vytváření a implementaci inovací ve firmě. Pro správu nápadů zaměstnanců dnes existuje mnoho softwarových nástrojů.
3. Zlepšování procesů
HR procesy nejen vytváří, ale i zdokonaluje. Každodenní využívání procesů v praxi může přinést různá doporučení pro zlepšení. Ta by měla být nejen vyslechnuta, ale i posouzena a následně zavedena, budou-li shledána jako přínos. Vyžaduje to především snadnou a otevřenou komunikaci mezi jednotlivými odděleními.
4. Nábor inovátorů
I když o výběru členů do svých týmů často rozhodují hlavně manažeři, i HR zde má svou roli. Prosazujte proto přijímání zaměstnanců, kteří dokáží svobodně myslet, umějí se přizpůsobovat změnám a chtějí se neustále zlepšovat. Klíčem k inovacím je také diverzita zaměstnanců.
5. Odměňování inovátorů
Důležité také je, aby zaměstnanci, kteří přicházejí s inovacemi, byli náležitě uznáváni a odměňováni. Když nebudou cítit uznání, s inovacemi budou přicházet jen těžko. Zde je úkolem pro HR vytvoření programu pobídkových programů pro inovátory.
-kk-