Celkem 32,2 % respondentů na dotaz uvedlo, že zaznamenali vyšší nárůst zapojení zaměstnanců od začátku krize. 21,2 % personalistů dále také popsalo stávající úroveň angažovanosti jako „vynikající“ a 57,6 % ji ohodnotilo jako „dobrou“.
Na druhou stranu, z odpovědí zároveň vyplynulo, že méně než pětina pracovníků (18,6 %) cítí, že angažovanost zaměstnanců v plnění pracovních povinností klesla. Necelá polovina zaměstnavatelů (49,2 %) pak uvedla, že od počátku pandemie nedošlo k žádné změně.
Téměř pěti účastníků průzkumu (18,9 %) dále charakterizovala aktuální úroveň angažovanosti zaměstnanců jako „férovou“, 15,4 % ji ohodnotilo jako „velmi špatnou“ a jen 1,5 % ji označovalo jako „špatnou“.
Tato zjištění vycházejí ze zhodnocení situace ve firmách až poté, co se podařilo srovnat procesy a zavést odpovídající stabilizační opatření.
Přečtěte si také aktuální výsledky studie Best Employers 2019 o vývoji motivovanosti a spokojenosti zaměstnanců v ČR a na Slovensku za uplynulý rok.
Respondenti také popsali několik iniciativ, které zavedli na podporu lepší angažovanosti zaměstnanců, včetně poskytování pravidelných informací z firmy, zdravotních doporučení a tipů pro práci z domova a organizování virtuálních sociálních aktivit.
Rovněž nastínili kroky, které podnikli k ocenění úsilí zaměstnanců, kteří pracují na dálku ve ztížených podmínkách. Mezi ně patřilo například poděkování prostřednictvím veřejné pochvaly nebo přímým oslovením, zavedení příspěvku na vybavení pro práci z domova nebo dokonce zasílání různých drobných dárků.
Průzkum také odhalil rostoucí tlaky na pracovníky v oblasti lidských zdrojů. Řada respondentů totiž potvrdila nerealistická očekávání od vedení vlastních organizací v době koronavirové krize nebo kontinuální boj s měnícími se vládními opatřeními a také vlastní potřebu lépe vyvážit pracovní a osobní život.
Na závěr se hodí uvést konkrétní výrok jednoho z respondentů, který situaci poměrně dobře shrnuje: „HR se nervově hroutí kvůli absenci křišťálové koule, o které se všichni domnívají, že ji vlastní.“
Jaký vývoj pociťujete ve vlastní organizaci v otázce angažovanosti zaměstnanců, ale i tlaku na vlastní výkonnost?
-bb-