Většině firem stále chybí odpovídající pool interních kandidátů, kteří by dokázali nahradit odcházející pracovníky na klíčových postech. Jednou z HR priorit pro letošní rok je proto plánování nástupnictví. Chcete-li s plánováním nástupnictví uspět, zaměřte se na následující kroky.
1. Prověřte zájem nejvyššího vedení
Nespouštějte program plánování nástupnictví dříve, než si získáte zájem vedení firmy. Předložte jim důkazy o tom, jak plánování nástupnictví přináší ekonomické výhody v praxi. Bez jejich podpory neuspějete.
2. Proveďte audit nástupnictví
Začněte identifikací klíčových pozic ve firmě. Pro každou z nich pak najděte dva typy zaměstnanců z interních zdrojů – ty, kteří by mohli na danou pozici nastoupit ihned, a ty, kteří k tomu ještě potřebují určitý rozvoj. Zjistěte, pro kolik pozic existují nástupci a pro kolik ne.
3. Zapojte potenciální nástupce
Zaměstnanci s vysokým potenciálem by se neměli dozvědět o tom, jak vysokou hodnotu pro vás mají, až ve chvíli, kdy půjdou dát výpověď. Komunikujte s budoucími lídry a nabízejte jim možnost dalšího rozvoje za účelem kariérního postupu.
4. Nespoléhejte jen na interní zdroje
Ne vždy bude možné obsadit klíčové pozice zevnitř. Proto se vyplatí sledovat přední osobnosti vašeho oboru. Spolupracujte s odborníky na vyhledávání talentů, kteří znají vaši firmu a její kulturu a v případě potřeby vám dokáží zajistit kvalitní uchazeče zvenku.
-kk-