Jak dobře dokáže vaše organizace vybírat a integrovat talenty pro účely interního povyšování? Stejně jako v případě externího náboru byste měli mít formální postup. Povyšování zevnitř má řadu výhod - uchazeči již znají firmu, její kulturu a politiku. Měli by také splňovat dovednostní a výkonnostní požadavky, nejen mít o povýšení zájem. Článek shrnuje pět způsobů, jak připravit interní uchazeče na povýšení.
- Vytvořte formální (nebo minimálně neformální) plán nástupnictví. Identifikujte jednotlivce, kteří mohou zaplnit vyšší pozice uvolněné kolegy odcházejícími jinam nebo do důchodu, ale i ty, které vzniknou díky novým produktům a projektům firmy.
- Zaveďte program manažerského rozvoje, abyste potenciálním uchazečům o povýšení nabídli větší a zajímavější odpovědnosti. Účelem takového programu je nalézt silné stránky uchazečů, jejich preference, hodnoty a potenciální rizikové tendence, které budou co nejlépe odpovídat volným pozicím na vyšší úrovni.
- Zaveďte smysluplnou a hodnotnou 360stupňovou zpětnou vazbu. Ujistíte se tak, že uchazeči vybraní pro povýšení mají skutečnou kvalifikaci a neumějí jen řídit svůj image a dobře působit na nadřízené.
- Zajistěte uchazečům mentory, kteří je provedou hmatatelnými i nehmatatelnými aspekty dosažení úspěchu ve firmě.
- Nově povýšeným zaměstnancům zajistěte kouče, kteří jim pomohou s přechodem od technického a funkčního zaměření k řízení s širšími odpovědnostmi.
-kk-