Lidské zdroje - zprávy z HR

Mladý šéf versus starší zaměstnanci

Za celých 37 let své kariéry se Stephen Schechter zodpovídal vždy nadřízenému, který byl starší než on. Před rokem přijal nové místo jako vice prezident jedné PR…

HR 2005

HR 2005

I v roce 2005 čeká na řízení lidských zdrojů mnoho důležitých úkolů spolu s…

Jak na nový rok...

Jak na nový rok...

Konec roku přinesl opět čas hodnocení minulosti a plánování budoucnosti.…

Přílišná kvalifikace neškodí

Přílišná kvalifikace neškodí

Vyslechnout si na pracovním pohovoru verdikt jako jste pro nás příliš dobrý…

Jak mluvit s hlavouny

Jak mluvit s hlavouny

Manažeři lidských zdrojů mají mezi vyššími manažery zpravidla nejtěžší…

Jsem nejmocnější a nejvlivnější!

Jsem nejmocnější a nejvlivnější!

V diskuzích o vyjednávání často přijde řeč na moc. Ale ptát se, kdo je…

Vyjednávání je snadná věc

Vyjednávání je snadná věc

Mnoho lidí by raději nikdy nevyjednávalo, jiní se chystají jako do bitvy.…

Nespokojený zaměstnanec, který nemá co dělat

Nespokojený zaměstnanec, který nemá co dělat

Zaměstnanci, kteří mají málo práce jsou méně spokojení než ti, kteří jsou…

Jak přijímat kritiku

Jak přijímat kritiku

Umění vyrovnávat se s kritikou je důležitým faktorem kariérního růstu…

Konec kouření na pracovišti

Konec kouření na pracovišti

Kouření je jedním z nejzávažnějších faktorů ohrožujících pracoviště, ve…

Nábor potřebuje vůdce

Nábor potřebuje vůdce

Lídři nevznikají pomocí kouzel, ale vyvíjí se časem z plynulého procesu…

Skupina nebo pohroma?

Skupina nebo pohroma?

Organizace stále častěji využívají skupinovou a týmovou práci. Stát se…

Klíč k budování důvěry

Klíč k budování důvěry

Ztratit důvěru je velice jednoduché. Jediné zklamání může zničit léta…

Výpis 39143926 z celkem 4761