Pracovní týmy se stávají stále více „virtuálními". Tvoří je lidé pracující napříč prostorem, časovými pásmy i kulturními hranicemi. Pro firmy to znamená potřebu učit se je vést, chtějí-li dosahovat svých obchodních cílů.
Mezi výhody virtuálních týmů patří především propojení různých znalostí a dovedností, snížení nákladů díky odstranění překrývání funkcí a sdílení nejlepších postupů nebo produktivita 24 hodin denně díky různým časovým pásmům. Nevýhody naopak zahrnují obtížnější komunikaci a stanovování cílů nebo nedostatečnou angažovanost a oddanost členů týmů.
Pro vůdce, kteří jsou zvyklí jednat s lidmi tváří v tvář, může být řízení virtuálního týmu obtížné. Jak tedy efektivně vést na dálku?
- Udržujte úzkou komunikaci mezi všemi členy týmu.
- Budujte uvažování založené na spolupráci.
- Vyjasněte účel a cíle týmu.
- Zaveďte jasné výkonnostní standardy.
- Uplatňujte strategie koučování pro řízení na dálku.
- Oslavujte dílčí úspěchy.
-kk-