Motivace a řízení očekávání zaměstnanců je klíčem k jejich udržení a také rozvoji firmy. Efektivní strategie řízení talentu by kromě těchto předpokladů měla zahrnovat ještě následující:
1. Začněte s uvážením očekávaného výsledku. Plánujte své požadavky v oblasti řízení talentu na základě obchodních cílů.
2. Zapojte liniové manažery. Pokud se do procesu řízení talentu nezapojí manažeři, nelze talent správně řídit.
3. Branding zaměstnanců. Nejsou-li zaměstnanci pro firmu na prvním místě a nevěnuje pozornost jejich aspirační hodnotě, z dlouhodobého hlediska je získá vaše konkurence.
4. Strukturované přijímání a školení. Poslední, co potřebujete, jsou dezorientovaní zaměstnanci. Program strukturovaného přijímání a školení by jim měl pomoci začlenit se do firemního systému a kultury.
5. Rozvoj zaměstnanců. Pokud vaši zaměstnanci před sebou neuvidí kariérní cestu a způsob, jak se k ní dostat, celý váš systém řízení talentu se stane předmětem výsměchu.
6. Řízení výkonnosti. Řízení výkonnosti je srdcem systémů řízení talentu. Výkonnost je třeba odměňovat, zatímco nevýkonnost hnát k odpovědnosti. Nejen, že to do celého procesu vnáší spravedlnost, ale také pomáhá odhalit budoucí potřeby rozvoje jednotlivců.
-kk-