Po propouštění je úkolem manažera postarat se o zaměstnanci, kteří zůstali, mohou však cítit hněv, strach či odcizení. Je třeba podniknout vše potřebné, abyste udrželi morálku. Důležité je především ocenit dobrou práci.
- Najděte alternativní pobídky. Namísto peněz můžete například nabídnout volno.
- Zachovejte průhlednost. Pořádejte setkání se zaměstnanci, kde je seznámíte s finanční situací firmy a plány managementu pro období krize. Otevřená komunikace povzbuzuje pracovní morálku.
- Uznání se počítá. I když si nemůžete dovolit finanční odměny, projevte svým zaměstnancům uznání. Veřejně pochvalte úspěšné zaměstnance.
- Pokračujte ve vzdělávání. I když jste nuceni zkracovat rozpočty na vzdělávání, existují nenákladné způsoby, jak dále rozvíjet zaměstnance. Využijte interní odborníky.
- Propagujte rovnováhu práce a soukromí. V obtížných časech mají zaměstnanci tendenci soustředit se pouze na pracovní problémy. Neměli byste jim však vytvářet krizi i doma.
-kk-