Komik George Carlin prohlásil: „Všimli jste si někdy, že každý, kdo řídí rychleji než vy, je šílenec a každý, kdo řídí pomaleji než vy, je trouba?“ Pravdou je, že my lidé máme omezenou toleranci – pro rychlé řízení, teplotu v místnosti, hlasitost hudby atd. Tato tendence se může projevit i v práci, protože stejně jako jsme vybíraví ohledně slanosti jídla nebo teploty vody ve vaně, tak jsme citliví i ohledně délky vodítka, které nás v práci vede a řídí. Někteří z nás rádi chodí sami s minimálním určením směru od nadřízeného a cítí se zpochybněni manažerem, který sleduje každý jejich krok. Jiní by se raději stali manažerovými partnery a cítí se zanedbaní, když si jich nevšímá. Jestliže vás váš nadřízený řídí pevněji nebo volněji, než se vám zamlouvá, můžete s tím něco dělat?
Ano, můžete. Snad nejdůležitějším tipem je zkusit změnit manažerův styl jemně a postupně. Pokud chcete být méně kontrolováni při práci na nějakém projektu, zkuste nadřízeného požádat o jeho názory na vybrané důležité body, s tím že na ně budete brát ohled a přitom nevezmete šéfovi příliš z jeho času. V podstatě ho požádáte o zálohu předem, abyste ho později nemuseli obtěžovat. Budete se snažit zlomit jeho zvyk neustále vás kontrolovat. Ta samá rada platí i v opačné situaci, když byste uvítali trochu více směrování a kontaktu s manažerem. Požádejte ho o setkání a projděte s ním váš plán projektu. Řekněte, že potřebujete jeho počáteční rady a pak několik dalších ohledně důležitých okamžiků v průběhu projektu. Jakmile si manažer zvykne na častější interakci, začne se i více zajímat o vaši práci. Vše, čeho dosáhnete, musíte zpevňovat – děkovat za názory nebo průběžné rady.
-ba-
Article source HotJobs.com - an online job portal