Základním předpokladem úspěšného talent managementu je vytvoření procesu před tím, než začnete nakupovat software, který jej má urychlit. Důležité je zaměřit se při tom na hodnocení talentů, plánování nástupnictví a rozvoj leadershipu, především však identifikovat, odkud k vám budoucí talenty přicházejí.
Při práci na vytváření procesu talent managementu vám mohou pomoci tipy, které na portálu hr.blr.com shrnul americký poskytovatel řešení pro automatizaci talent managementu TalentQuest.
-
Chybí-li vám zkušenosti a odborné znalosti k tomu, abyste mohli celý proces vytvořit sami interně, najděte si zkušeného partnera.
-
Systém talent managementu upravujte na základě procesu, nikoli obráceně. Solidní dodavatel počítá s úpravami svých řešení.
-
Zajistěte si podporu seniorního vedení.
-
Zapojte liniové manažery, kteří budou vaši strategii uplatňovat v praxi.
-
Sestavte souhrn výchozích kompetencí, které vám pomohou identifikovat talenty a rozvíjet ostatní.
-
Posilujte retenci pomocí systému řízení výkonnosti, nikoli vyhodnocování výkonnosti řízeného nadřízenými.
-
Rozvíjejte budoucí lídry, kteří zajistí vaše budoucí potřeby po odchodu silné poválečné generace zaměstnanců do důchodu.
-kk-