Jak vytvořit proces řízení talentů

Základním předpokladem úspěšného talent managementu je vytvoření procesu před tím, než začnete nakupovat software, který jej má urychlit. Důležité je zaměřit se při tom na hodnocení talentů, plánování nástupnictví a rozvoj leadershipu, především však identifikovat, odkud k vám budoucí talenty přicházejí.

Při práci na vytváření procesu talent managementu vám mohou pomoci tipy, které na portálu hr.blr.com shrnul americký poskytovatel řešení pro automatizaci talent managementu TalentQuest.

  • Chybí-li vám zkušenosti a odborné znalosti k tomu, abyste mohli celý proces vytvořit sami interně, najděte si zkušeného partnera.

  • Systém talent managementu upravujte na základě procesu, nikoli obráceně. Solidní dodavatel počítá s úpravami svých řešení.

  • Zajistěte si podporu seniorního vedení.

  • Zapojte liniové manažery, kteří budou vaši strategii uplatňovat v praxi.

  • Sestavte souhrn výchozích kompetencí, které vám pomohou identifikovat talenty a rozvíjet ostatní.

  • Posilujte retenci pomocí systému řízení výkonnosti, nikoli vyhodnocování výkonnosti řízeného nadřízenými.

  • Rozvíjejte budoucí lídry, kteří zajistí vaše budoucí potřeby po odchodu silné poválečné generace zaměstnanců do důchodu.

-kk-

Zdroj: BLR.com - americký portál věnovaný rozvoji lidských zdrojů, bezpečnosti práce a odměňování
Zobrazit přehled článků ze zdroje BLR.com