Podniky, které dovolí svým zaměstnancům snížit počet pracovních hodin, zjišťují, že kariérní růst a postup může být nepřetržitý. V Severní Americe pracovalo v letech 1996-98 na zkrácený úvazek 81 lidí, kteří se účastnili studie McGillovy a Michiganské univerzity. 91 % z nich se účastnilo studie i v letech 2002-3. Téměř polovina z nich stále pracovala na zkrácený úvazek, ale ne z důvodu, že by nemohli získat plný úvazek. Dělali to, protože chtěli. Když se platy upravily podle množství práce, ti, kteří pracovali na zkrácený úvazek, vydělávali stejné peníze jako pracovníci na plný úvazek. Nejlépe placeným účastníkem studie byl partner účetní firmy pracující na částečný úvazek.
Dalších 38 % účastníků studie se navrátilo k plným úvazkům. Mnoho z nich to udělalo kvůli povýšení. Před šesti, sedmi lety se lidé báli, že je budou považovat za někoho, kdo není plně angažovaný a odevzdaný, nebo nebere svou kariéru dost vážně, takže možnost povýšení by nepřicházela v úvahu. Podle studie ale nejsou takto vymezovaní. Zaměstnanci s upraveným pracovním rozvrhem byli schopni získat v podnicích reputaci někoho, kdo dosahuje výsledků. A pokud se stali sami nadřízenými nebo manažery, zavedli flexibilitu i do životů svých podřízených.
-ba-
Article source Workforce.com - website focused on HRM