Zejména začínající manažeři mají pocit, že všechno umějí (a musejí) dělat sami. Praxe však ukazuje, že naučit se delegovat patří k základním a nejdůležitějším manažerským dovednostem. Manažeři, kteří umějí delegovat, dosahují lepších výsledků než ti zavalení úkoly, které by mohli a měli vykonávat jejich podřízení. Úkolem manažera je plánovat, organizovat, koordinovat, vymezovat priority a také přemýšlet kreativně. Delegované úkoly navíc obohatí podřízené o nové výzvy a zkušenosti. Zaměstnanci, kteří mohou dokázat své schopnosti, pak vylepší manažerovu pověst.
Bez ohledu na zjevné výhody delegování stále existují důvody, proč se mu manažeři vyhýbají. Některé z nich jsou racionální výhrady, jiné mají emocionální nebo psychologický základ. Které to jsou?
- Nedostatek důvěry v podřízené,
- nedostatek důvěry v sebe,
- špatně vymezené povinnosti,
- povahová averze vůči riskování,
- strach z vytvoření nepřátel,
- namyšlenost,
- zaměňování aktivity s produktivitou,
- strach z toho, že manažer bude vypadat líně,
- nedostatek modelových rolí,
- strach přenechat teritorium.
-kk-