Manažeři mají velmi často své oblíbené zaměstnance. V nedávném australském průzkumu náborové společnosti Team Leaders to například přiznala více než polovina manažerů. Favorizování zaměstnanců však může negativně ovlivňovat dynamiku pracoviště.
Ať už je oblíbeným zaměstnancem ten nejvýkonnější, nejzábavnější nebo nejvíc podobný manažerovi, není na tom v zásadě nic špatného. Platí to však pouze do doby, než si toho začnou všímat ostatní. V tom musejí manažeři být opatrní.
Zajímavé je také druhé zjištění výše uvedeného průzkumu. 22 procent australských manažerů totiž uvedlo, že nikdy nečetli žádný materiál, který by jim pomohl s osobním rozvojem. Polovina čte ročně jen jednu až tři manažerské knihy. Díky koučování na pracovišti či navštěvování kurzů se však nedá naučit vše potřebné. Knihy nabízejí množství detailů, které jinde získat nelze.
-kk-