V období ekonomické recese musejí zaměstnanci ve veřejném i soukromém sektoru čelit nejistotě udržení své práce, která jde ruku v ruce s nižšími platy a omezením benefitů. Zaměstnavatelé tak přišli o tradiční nástroje motivace zaměstnanců právě ve chvíli, kdy by je nejvíce potřebovali. Otázka tudíž zní, jak v době propouštění a škrtů zaměstnance znovu posílit a získat jejich motivaci zpět. V článku pro britský portál Management Today odpovídala ředitelka poradenské společnosti Berkshire Consultancy Joanna Knightová
Zlepšete komunikaci
Zásadní je zaměstnancům vysvětlit důvody propouštění a dalších změn, a posílit tak úzkou spolupráci vůdců s jednotlivými pracovníky.
Minimalizujte špatnou atmosféru
Zaměstnanci, kteří přežijí propouštění, propadají stresu kvůli sobě samým i propuštěným kolegům. Proto je důležité ukázat jim, jak důležitou roli ve firmě hrají.
Začněte komunikovat včas
Zajistěte průhlednost všech nepříjemných kroků a zapojte zaměstnance do rozhodování. Nemohou sice rozhodovat přímo o propuštění, ale mohou aktivně a pozitivně přispět ke změně rolí, odpovědností a pracovních postupů.
Propouštěným poskytněte praktickou pomoc
Vedle emoční podpory pomozte i s praktickými doporučeními pro hledání nové práce.
Přehodnoťte dosavadní pracovní postupy
Období propouštění je příležitostí k provedení změn směrem k efektivnější organizaci. Začněte tím, že zaměstnancům zajistíte cíle, nástroje a dovednosti k tomu, aby mohli podávat nejlepší možné výkony.
Jděte příkladem
Manažeři by měli zůstat pozitivní a jít příkladem zůstávajícím zaměstnancům jako silní vůdcové.
-kk-