Nábor je pouze počátečním krokem k budování silné základny zaměstnanců. Následně je třeba dokázat si zaměstnance udržet a udržet i jejich produktivitu. Článek radí malým firmám, jak snižovat fluktuaci zaměstnanců.
- Nabídněte balíček benefitů podle jejich potřeb.
- Nabídněte malé výhody, které zaměstnancům pomohou lépe řídit každodenní život.
- Využívejte pobídky nebo soutěže k udržení motivace a pocitu ocenění zaměstnanců.
- Provádějte „udržovací" pohovory.
- Povyšujte z vlastních zdrojů, kdykoli to bude možné.
- Prosazujte rozvoj zaměstnanců.
- Zaveďte otevřenou komunikaci mezi zaměstnanci a manažery.
- Zapojte manažery do rozvoje zaměstnanců.
- Komunikujte své obchodní záměry.
- Nabízejte finanční odměny.
- Ujistěte se, že zaměstnanci vědí, co se od nich očekává.
- Zajistěte profesionála pro řízení svých lidských zdrojů.
-kk-