Definice pracovní etiky se obnovuje téměř denně. Mnozí říkají, že etika jednoduše znamená dělat správné věci. Ale rozšiřující se komplex norem pro rozhodování, kulturu, tradice, výkon a právní normy kladou na různé lidi různá očekávání. Mnoho zaměstnavatelů staví etický výcvik na přední místa v seznamu věcí, které je třeba udělat, protože vědí, že nelegální chování třeba i jediného zaměstnance znamená pro celou společnost riziko. Etický výcvik není omezen jen na Spojené státy. Mnoho mezinárodních podniků vzdělává své zaměstnance, aby měli znalosti a zdroje potřebné pro vykonávání jejich práce efektivně a v mezích zákona. Etický výcvik zahrnuje témata jako prevence diskriminace, sexuálního obtěžování a násilí na pracovišti, konflikty zájmů, překrucování protimonopolního zákonodárství a účetnictví, uplácení, zpronevěru, krádeže, zdraví a bezpečnost práce.
Mnoho etických dilemat přímo souvisí s lidskými zdroji a pracovními praktikami. Vytvoření etického programu není exaktní věda, vyžaduje vstup, interakci, spolupráci, rozhodování a další účast mnoha lidí. Musíte nejprve poznat jedinečnou charakteristiku kultury vašeho podniku, což zahrnuje věci jako styly vedení, vztahy se zákazníky a prodejci, osobní vnímavost náboženství, věku, pohlaví, národnosti apod. všech jednotlivců a členů společenstva. Když si vyjasníte kulturní vlivy ovlivňující vaši organizaci, měli byste přemýšlet a odpovědět na následující otázky, které vám pomohou s vytvořením etického programu:
- Proč by lidé v této organizaci mohli dělat neetické věci?
- Jaké jsou naše společné hodnoty?
- Sdělujeme adekvátně tyto hodnoty interně a externě?
- Má naše společnost psaná etická pravidla, postupy nebo strukturu?
- Komu se naše společnost zodpovídá?
- Co myslíme úspěchem? Jsme ochotni ke kompromisu etických a morálních standardů, abychom dosáhli obchodních cílů?
- Má etika podporu vedení naší organizace?
-ba-
Article source Vault.com - americký portál a online komunita zaměřená na rozvoj kariéry