Jestliže se vám dostane příležitosti uplatnit své vůdcovské dovednosti v manažerské pozici brzy z počátku své kariéry, pravděpodobně budete řídit lidi starší, než jste vy sami. Postavení mladého vůdce mezi zkušenějšími a staršími pracovníky je bezpochyby výzvou. Pracovní prostředí se mění, více starších lidí pokračuje v práci i v důchodu nebo začíná druhou kariéru a mladí technicky vybavení pracovníci se dostávají do manažerských pozic dříve. Mezi další proměny pracovního prostředí patří: pracovní týmy složené z pracovníků všech věkových skupin a z různých oborů, všichni zaměstnanci mohou být vůdci, větší rozmanitost a zákaznická orientace. Některé podniky přijímají zaměstnance spíše na základě jejich postojů než jejich zkušeností. Věří, že pokud člověk má správný přístup, může se potřebné dovednosti naučit.
Mnoho starších pracovníků věří, že s věkem přichází zkušenosti a schopnosti. Mladší manažer by toto neměl popírat. Může získat body tím, že s nimi bude mluvit. Měl by je poznat a vyhnout se jakýmkoli poznámkám na adresu jejich věkové skupiny. Měl by žádat o radu a pozorně naslouchat. Jednat zrale a s respektem, i když ho jejich postoje budou přivádět k šílenství. Neměl by být ale pasivní, ale ukázat svou asertivitu. Učit se a stát se odborníkem ve své oblasti. Měl by ukázat kreativitu, jelikož kreativní řešení starší pracovníci příliš neznají a udělá to na ně dojem.
-ba-