Každá firma má své hvězdné zaměstnance, kteří přirozeně usilují o to, aby ze sebe dostali to nejlepší a inspirovali ke zlepšení výkonosti i ostatní lidi kolem sebe. Problém však bývá v tom, že místo podpory těchto zaměstnanců k tomu, aby skutečně podávali nejlepší možné výkony, je firmy mnohdy přetěžují a přivádějí na pokraj vyhoření. Server Talent Management proto přišel s upozorněním pro manažery, jak poznat první známky možného vyhoření nejlepších talentů a jak udržovat správnou rovnováhu.
Varovné signály blížícího se vyhoření
-
Zaměstnanci vám sami říkají, že jsou přetěžováni. To je jasný signál, že své nejlepší lidi neberete vážně.
-
Vaši nejlepší lidé se přestávají zajímat o nové výzvy. Říkají, že mají dost své práce.
-
Klesá úroveň jejich chování a výkonnosti. Stres se může podepisovat také na jejich fyzické podobě – výrazně hubnou nebo naopak přibývají na váze.
Jak správně řídit nejlepší talenty
-
Pokud vaši nejlepší lidé neumějí delegovat, učte je to. Silný model delegování jim dodá větší pocit důvěry v druhé.
-
Zaveďte postup vyhodnocování důležitosti úkolů, na kterém se budou podílet manažeři spolu se svými talenty. Základem je skutečně pochopit, že ne každý úkol je stejně důležitý.
-
Neupravujte náplň práce na jednotlivých pozicích tak, aby nejlépe vyhovovala jednotlivcům, kteří ji vykonávají. Zbavíte se tak nejen osobních mocenských sil, ale i závislosti na jedinečných dovednostech nejlepších talentů, které nikdo jiný ve firmě nemá.
-kk-