Tyto překonané mýty uveřejnila webová stránka HRZone.
Zaměstnance stačí motivovat pouze penězi
Motivace je mnohovrstevná a složitá věc. Jestliže se budete snažit pracovníky motivovat pouze penězi, brzy narazíte na strop. Spokojení zaměstnanci jsou totiž ti, kteří nejenom vydělávají dostatek peněz, ale i kterým je nasloucháno, kteří věří, že dělají práci, která má smysl, a kterým je umožněno efektivně skloubit pracovní a rodinný život.
Na individuální přístup k zaměstnancům není čas
Jestliže byste přijali tento přístup za svůj, můžete očekávat, že se fluktuace pracovníků brzy utrhne ze řetězu. Paušální řešení v talent managementu nefungují a pokud chcete mít loajální a spokojené zaměstnance, budete k nim muset zaujmout individuální přístup.
Jenom mladí pracovníci to umí s technologiemi
I když se může zdát, že s moderními a nejnovějšími technologiemi umí pouze mladí lidé, není tomu tak. Těm díky nízkému věku naopak někdy chybí rozhled, zkušenosti a schopnost přemýšlet inovativně. Nedopouštějte se tedy stereotypního myšlení a nepředpokládejte, že s technologiemi to umí jen mladí lidé.
Práce na dálku a jiné flexibilní formy práce snižují produktivitu
Opět další mýtus. Pokud to náplň práce zaměstnance umožňuje, ukazuje se, že práce na dálku dělá zaměstnance naopak produktivnějším, vděčnějším a tím pádem i loajálnějším. To vše díky možnosti lépe vyvážit svůj soukromý a pracovní život.
Bilanční schůzky manažera s podřízeným jednou za rok stačí jako nástroj talent managementu
Mnoho manažerů si „odbývá“ péči o své podřízené tím, že se s nimi jednou ročně sejde na bilanční schůzce a možná se pobaví o nějakých dlouhodobých cílech a vidinách zvýšení peněz. Pokud se však jedná o jediný nástroj talent managementu, věřte, že vaše podřízené toho může hodně trápit a nemají možnost tuto svoji frustraci komunikovat.
-mm-