Změna kultury společnosti
Podle serveru HR Zone nelze změny ve stylu řízení jednotlivých týmů dosáhnout bez zásadnější změny v kultuře firmy. Společnosti by měly propagovat moderní styl řízení, vážit si individuálního talentu a tolerovat specifika práce jednotlivých zaměstnanců. Stejně jako jakékoliv změny ve firemní kultuře, i tyto změny je potřeba aplikovat primárně především na management, který musí jít v dodržování nových pravidel příkladem.
Prostor pro zaměstnance
Dalším krokem je potřeba podpořit manažery týmů, aby dávali větší prostor svým zaměstnancům. Řada vedoucích týmů chce mít zaměstnance k obrazu svému a často netolerují jejich odlišnosti od představovaného ideálu. To je ale chyba a je potřeba, aby byli manažeři vedeni k podpoře specifických silných stránek jednotlivých zaměstnanců a dávali pracovníkům prostor pro vlastní invenci.
Individuální přístup
Jeden ze základních rozdílů mezi nařizováním a koučinekm je ten, že nařízení jsou obecná, týkají se všech zaměstnanců bez rozdílu a většinou se týkají hlavně zákazů. Koučink bere větší ohled na individuální potřeby a vlastnosti jednotlivých zaměstnanců a podporuje je v jejich specifických vlastnostech a dovednostech. Individuální přístup nejenže prospívá zaměstnanci, ale i firmě, protože výsledkem je více heterogenní, flexibilnější tým, který svými různorodými dovednostmi dovede pružněji reagovat na problémy a nečekané změny.
Postupné změny
Všechny výše uvedené změny je potřeba zavádět nenásilně a postupně. Jestliže se budete ze strany personálního oddělení tento posun snažit příliš urychlit, můžete rychle narazit na stěnu a dostat se zpět do bodu nula. Změny ve firemních kulturách vždy musí probíhat postupně a je potřeba se ujistit, že úplně všichni (především v managementu firmy) jsou na stejné lodi a sdílejí priority nově zaváděných změn.
-mm-