Když má třeba nadřízený v oblibě domácí mazlíčky, ocitnou se zaměstnanci v situacích, které nikdy předtím nezkusili – zřejmě proto, že o to nikdy nestáli. Někdy ale může hobby nadřízeného podpořit budování komunit, a tak se ze zaměstnanců stávají obětní beránci.
Například David Woodburn, bývalý inženýr, pracoval pro divizi, kde panovala posedlost golfem. Kolegové probírali horlivě zápasy a on se cítil být mimo. A samozřejmě s golfem začal, protože je těžké jít proti proudu.
Jiní jsou toho názoru, že pokud někdo trvá na tom, že bude s podřízenými nuceně sdílet své zájmy, měl by nosit tričko s nápisem „Teď, když je můj život perfektní, spravíme to i u tebe“.
Podle průzkumu mohou lídři, kteří smyjí hranici mezi prací a přátelstvím, skončit se zaměstnanci, kteří si budou klást nevhodné otázky typu: „Co mám udělat, abych se svému nadřízenému zalíbil?“ nebo „Co musím udělat, abych tady dostal dobrou práci?“.
-av-