Je velmi důležité, aby se noví kolegové začlenili co nejrychleji do týmu, aby jim tým pomohl se co nejrychleji zapracovat. K tomu slouží vstupní programy a vstupní školení pro zaměstnance a také komunikace ze strany HR, kdy se s novým člověkem pravidelně potkávám.
Pokud máme správné lidi, musíme je rozvíjet, nastavit jim tréninkové programy a školení. Na tomto spolupracuje personální oddělení s liniovými manažery.
Důležité je vedení, řízení lidí. Je potřeba s lidmi komunikovat, vysvětlit jim, co po nich chceme a proč to chceme. Moje zkušenost je - pokud zaměstnanci vědí, jaké úkoly před nimi stojí, jaký má firma směr a cíl, lidé pracují s daleko větším nasazením, než když s nimi nadřízení a vedení firmy nekomunikuje.
Velmi se nám osvědčily pravidelné čtvrtletní firemní konference, na kterých seznamujeme všechny naše zaměstnance s výsledky firmy a plány pro další období. Lidé potřebují vědět, co se podařilo, (tato setkání bereme jako příležitost k poděkování) a také, co je potřeba vylepšit. Všichni musí cítit, že jsou součástí jednoho týmu, který táhne za jeden provaz.