Jedině zdravé pracoviště zajistí produktivitu práce. Manažeři by proto měli udělat tři věci. V první řadě je třeba využít každé příležitosti k propojení bezpečnosti a zdraví zaměstnanců s výkonností firmy a její obchodní strategií. Zadruhé by měli rozšířit diskusi o individuálních postojích a chování vzhledem ke zdraví o produktivitu. Nakonec by měli přemýšlet o zdravém pracovním prostředí jako kontextu umožňujícím vzdělávání a inovace. Musejí jednoduše změnit svůj náhled na výkonné organizace a uvědomit si, že zdraví a výkonnost jdou ruku v ruce. Stejné postupy, které vedou ke zvyšování zdraví zaměstnanců vedou i k vyšší produktivitě a výkonnosti.
Pilíři úspěšné organizace 21. století jsou dovednosti, spolupráce, změny a inovace. Zdravé pracovní prostředí je přitom podmínkou vytváření dovedností a znalostí, vztahů založených na spolupráci i podmínek pro přijímání změn a vzniku inovací. Zdravé pracovní prostředí je takové prostředí, v němž jednotlivci:
- jsou vytížení, ale ne přepracovaní,
- mají respekt, což podporuje prostředí důvěry a odhodlání,
- mají potřebné zdroje a vybavení potřebné k výkonu své práce,
- dostali ve své práci autonomii a možnost ovlivňovat rozhodování na pracovišti,
- mají nadřízené, kteří jsou dobří komunikátoři a podporují jejich potřeby,
- zažívají odpovídající uznání za své přínosy.
-kk-