Nově vznikající firmy nemohou začít prosperovat bez přísného dohledu svých zakladatelů a jejich pozornosti k detailům. Snaha mít vše neustále pod kontrolou může však být i podnikatelskou zkázou. Zakladatelé se často věnují kontrole firmy do takové míry, že nedokáží rozeznat moment, kdy již umí fungovat sama. Brání pak rozvoji firmy i zaměstnanců. Článek popisuje pět způsobů, jak se takové situace vyvarovat.
- Nehrajte si na Supermana. Jakmile se firma rozroste, nemůžete vše zvládat sami.
- Odhoďte své ego. Pochopte, že existují i jiní chytří a pracovití lidé.
- Svou původní odpovědnost předávejte ostatním postupně.
- Využijte pomoci externích odborníků.
- Delegujte, rozdělujte odpovědnost a motivujte.
Skutečným vítězstvím nad kontrolní horečkou bude nakonec dovolená.
-kk-
Zdroj: bcentral - Portál společnosti Microsoft věnovaný malým podnikům 
Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii