V době, kdy je na trhu nedostatek lidí, je luxusem zbavovat se zaměstnanců, kteří mají know-how a vše dobře znají. Naopak je třeba s těmito lidmi pracovat. Často však chybí informace o tom, co daný zaměstnanec řeší, na co se jako jeho šéf, majitel firmy nebo HR manažer mám zaměřit. A v době, kdy je skoro více volných pracovních míst než uchazečů na ně, je zvlášť vhodné takovou ošemetnou situaci vyřešit.
A v tom vám může pomoci jedinečné řešení Balance Management, které poskytne zpětnou vazbu na jednotlivé zaměstnance nebo rovnou na celé týmy. Dozvíte se tak, s čím pracovat a jak se k zaměstnancům stavět či jak pracovat s celými týmy. A právě informace jsou to, co firmy potřebují, aby byly úspěšné, což při práci s lidmi platí dvojnásob.
Blíže se s touto metodou můžete seznámit v této sérii článků:
- Psychologické testování pomocí Balance Managementu - prověření schopností jednotlivce i týmu (1. díl)
- Psychologické testování pomocí Balance Managementu - využití v praxi a práce s daty (2. díl)
- Psychologické testování pomocí Balance Managementu - práce s jednotlivcem (3. díl)
- Situační vedení lidí
Soutěž o vyhodnocení a interpretaci jednoho profilu Balance Management pro 3 zájemce
Bližší informace a nápovědu k první otázce najdete na http://via-libertatis.cz/cs/balance-management (čtěte pozorně, nedejte na první pohled).
Soutěž probíhala do 14. června 2016. Správná odpověď na otázku "O kolika dílčích charakteristikách poskytuje Balance Management zpětnou vazbu?" byla c) 36.
Vzhledem k hojnému počtu zájemců se pořadatel rozhodl nabídnout otestování metody Balance Management pěti účastníkům. Výherkyněmi se staly paní Anna K. ze společnosti Aramark, Jana H. ze společnosti HOPI, Iveta T. ze společnosti Raben Logistics Czech, Vladimíra K. ze společnosti Valeant Pharmaceuticals a Kateřina E. ze společnosti UniControls. Gratulujeme!