„Vítám vás na pravidelné týdenní poradě, která se konala naposledy před rokem,“ to bývá častá praxe v mnoha firmách. Porady se nedělají, vedoucí s lidmi moc nemluví. Přitom podle výzkumů má přímý nadřízený na změnu chování zaměstnance mnohem vyšší vliv (61 %) než nějaký plakát nebo sdělení na intranetu (pouhý 7% vliv na změnu).