Jednou z velmi uspokojivých součástí práce může být pomáhat někomu, kdo má méně zkušeností, v profesionálním rozvoji. Pokud tedy máte v práci chytré, ale nezkušené lidi, přemýšlejte o tom, vzít je pod svá křídla a jako mentor nabídnout následující.
- Pozvěte je, aby si k vám přisedli – při pohovorech, poradách atd. Po skončení své činnosti s nimi mluvte a vysvětlete, proč jste postupovali daným způsobem.
- Mluvte s nimi o dilematech, kterým ve své práci čelíte. Řekněte jim, jaké možnosti zvažujete, jak se rozhodujete a proč.
- Dávejte lidem větší odpovědnost. Přidělte jim úkoly, u nichž si nejsou jistí, jak je řešit, a průběžně komunikujte. Nechte je přijít s vlastním postupem a zpětně proberte, jak fungoval.
- Je-li to možné, přidělte jim stážistu, kterého budou řídit. Pravidelně mluvte o manažerských výzvách, které vyvstávají, a způsobech, jak je řešit.
- Mluvte s nimi přímo o jejich cílech. Aktivně hledejte způsoby, jak ji můžete pomoci, aby těchto cílů dosáhli. Poskytujte upřímnou a přímou zpětnou vazbu.
- Dejte jim důvěru v to, že zvládnou více, tím, že jim ukážete, jak jsou dobří.
- Když přijde vhodný čas, pomozte jim k povýšení nebo nalezení dalšího kroku v kariéře – i kdyby to mělo znamenat, že je ztratíte.
-kk-