V poslední době se zdá, že každý každému radí najít si mentora, protože ambiciózní zaměstnanci vědí, že budou-li jej mít, pomohou si tím v kariéře. Otázkou ale zůstává, kdo je dobrý mentor. Základem všeho je vybudování vztahu důvěry a respektu mezi mentorem a jeho svěřencem, čehož musí být mentor vždy schopen. Umět musí i celý vztah řídit, jinak by jej mohl ovládnout strach, nedorozumění a neúspěch. Od počátku je třeba zvolit konzistentní přístup.
Mentor si musí spolu s danou osobou nejprve určit, čeho chtějí společně dosáhnout. Pak je nutné dohodnout si pravidelné schůzky, zpracovávat agendu a nakonec určit dobu završení společných snah. Většinou se jedná o jeden rok. Důležité je také uvědomit si, že z mentorování netěží pouze daný zaměstnanec, ale i mentor. Američtí mentoři se v článku shodují na tom, že se při výkonu své práce dozvěděli mnoho sami o sobě. Energie a nadšení z toho, že mohou ostatním pomáhat dospět k cílům je pak obohacuje stejnou měrou.
**Datum vydání:** X/2003
Article source Chicago Tribune - webové stránky amerického deníku