Než se rozhodnete snížit rozpočet na vzdělávání, zamyslete se, zda by vám nemohl pomoci koučink firemních vůdců. Vůdcovství v době ekonomické krize si žádá zvláštní dovednosti a opomíjet rozvoj vůdců nemusí být šťastný krok.
Investice do individuálního koučování vedoucích pracovníků je dlouhodobou strategií, která by měla vycházet z následujícího modelu:
- Manažer lidských zdrojů se sejde s koučem, diskutují o cílech vůdců a dohodnou se na tom, čeho chtějí dosáhnout.
- Kouč se sejde s vůdcem, aby se seznámil s jeho minulostí a kariérou a dohodl na cílech a očekáváních.
- Následuje proces hodnocení na základě různých nástrojů a 360stupňové zpětné vazby od zaměstnanců, kteří s koučovým svěřencem spolupracují.
- Na sběr zpětné vazby navazuje analýza za účelem vymezení bilance a prezentace výsledků kandidátovi.
- Vůdce si vytváří specifický plán rozvoje chování a určuje očekávané výsledky ve spolupráci s lidskými zdroji.
- Plán je doplněn o časový rozvrh a potřebné nástroje.
- Kouč spolupracuje s vůdcem na integraci nového chování na pravidelných schůzkách mezi čtyřma očima.
- Kouč znovu provede zhodnocení mezi úzkými spolupracovníky a pokračuje s širším nebo užším vymezením cílů.
Kouč by měl být vybírán tak, aby co nejvíce vyhovoval konkrétnímu vůdci. I když osobnosti koučů mohou být rozdílné, měl by mít následující kvalifikaci:
- zkušenost v oboru a v práci s vedoucími pracovníky,
- vysokoškolské vzdělání v oblasti obchodního managementu nebo behavirálních věd,
- zkušenosti nebo certifikace pro různé nástroje hodnocení (a schopnost poskytovat zpětnou vazbu),
- nejméně pět let praxe ve firemním koučování,
- široké zkušenosti a odborné znalosti v oblasti organizačních změn.
-kk-