Koučování a mentorování není totéž. Obě tyto metody rozvoje zaměstnanců mají vysoký potenciál pro zlepšení výkonnosti na všem pracovišti. Právě proto je však třeba rozumět jejich odlišnostem a cílům. Obecně lze říci, že mentorování je více o ovlivňování a stejné autoritě zúčastněných. Koučování se zabývá spíše výkonností a jeden z účastníků má zpravidla vyšší autoritu.
Mentorování
- Staví na osobním vztahu lidí.
- Má tendenci využívat více osobní zapojení.
- Má velmi pozitivní tón bez nátlaku.
- Usiluje o posun mentorovaných lidí dále na osobní úrovni.
- Slouží jako zdroj znalostí.
- Probíhá neutrálně, většinou bez dané pracovní nebo profesionální agendy.
Koučování
- Staví na profesionálním vztahu.
- Soustředí se na úkoly a výkonnost.
- Pracuje v souladu s firemními a organizačními cíli.
- Zavádí autoritativní roli a zahrnuje očekávání spojená s výkonem práce.
- Zapojuje koučované do podpory týmu nebo jednotky, jejich směru a vize.
-kk-