Podle Petera Reillyho, ředitele průzkumu a poradenských služeb v britském Institutu zaměstnaneckých studií, nevěnují pracovníci HR často dostatečnou pozornost rozvoji kariéry své osoby, případně svých podřízených.
Podle něj není technologie vždy odpovědí na „motlitby“ firem, když přijde na efektivnější běh HR. Softwarové systémy často „zotročují“ personál HR v tom smyslu, že ten se snaží uspokojit, co diktuje systém více než skutečné potřeby firmy. Reilly vyzývá k zamyšlení, jakým způsobem vaše firma dává šanci svým HR lidem učit se, aby mohli být pro firmu v budoucnu užitečnější.
-av-