Pokud zaměstnanec necítí, že si jej zaměstnavatel váží a jeho práce má širší smysl, dříve či později změní pracoviště a s ním odejdou i jeho znalosti a dovednosti. Většina firem si to dnes již uvědomuje, a proto v posledních letech tak stoupá zájem o řízení talentů. Je-li talent management letošní prioritou i pro vás, zaměřte se na následující oblasti rozvoje svých zaměstnanců. Jako nejdůležitější priority pro udržení talentů v roce 2013 je označil odborný server incentivemag.com.
1. Rozvíjejte dovednosti talentů
Talentovaní zaměstnanci chtějí růst v kariéře prostřednictvím rozvoje svých dovedností, nikoli jen díky povýšení.
2. Nechte je mluvit
Talentovaní zaměstnanci chtějí sdílet své postřehy a nápady , a proto je na místě zaměřit se na to, jak jim správně naslouchat a sbírat jejich zpětnou vazbu.
3. Zajistěte talentované lídry
Talentovaní zaměstnanci potřebují nadřízené, kterých si budou moci vážit a věřit jim. Propojení talentů s lídry je proto další zásadní otázka, kterou byste neměli opomíjet.
4. Nabízejte větší odpovědnost
Talentovaní zaměstnanci by měli být inspirováni k tomu, aby mohli podávat stále lepší výkony. Hledejte proto pro ně větší odpovědnost a dávejte jim tím najevo, že si jich vážíte a chcete, aby byli úspěšní.
5. Oceňujte jejich úspěchy
Talentovaní zaměstnanci, které nedokážete ocenit, odejdou. Zaměřte se proto na způsoby, jak vyjadřovat uznání tak, aby posilovalo přínosné chování a motivovalo talenty k dalšímu snažení.
-kk-