Mentoring, respektive jeho individuální forma, patří mezi klasické nástroje rozvoje leadershipu. Již méně se ale používá tzv. skupinový mentoring, i když právě tento druh mentoringu má oproti individuálnímu řadu výhod. Probíhá ve skupinách o šesti až osmi mentorovaných, kteří se se svým mentorem scházejí jednou či dvakrát za čtvrtletí ke společné diskusi. Vzniká tak podnětné prostředí pro vzájemné učení, v němž mentorovaní mohou čerpat nové podněty nejen od svého mentora, ale i od svých kolegů.
Díky skupinovému mentoringu je vzájemné učení více konverzační a zapojuje se do něho více zdrojů informací. Často také umožňuje obsáhlejší diskuse o různých tématech. Jistou nevýhodou může být menší pocit intimity ve srovnán s individuálním mentoringem, zvláště pak dojde-li na kritiku chování členů skupiny.
Základním předpokladem fungujícího skupinového mentoringu je důvěra. Přes ní takříkajíc nejede vlak. Dále je pak třeba dodržovat následující pravidla:
-
Berte každý názor a komentář jako oprávněný.
-
Dodržujte důvěrnost všech vyřčených informací.
-
Navzájem si pomáhejte se svými problémy a s aktivním zapojením do skupiny.
-
Říkejte, co si skutečně myslíte a stůjte si za svými slovy.
-
Všichni členové skupiny jsou na stejné úrovni.
-
Účelem skupiny je profesní a osobní růst členů, nikoli řešení všech problémů, které mají.
-kk-