Celosvětový průzkum platů ukázal, že v porovnání s jejich kolegy v jiných zemích si čeští personalisté mohou často dovolit méně. Za svou hodinovou mzdu si mohou koupit dva BigMac hamburgery, zatímco v Jihoafrické republice je to až pět hamburgerů. Porovnání platů českých odborníků na lidské zdroje s jejich kolegy ve světě je součástí projektu WageIndicator Data Analysis (WIDA), který zastřešuje portál o platech MujPlat.cz.
Medián základní hodinové mzdy bez příplatků a odměn pro personalisty se v České republice pohybuje od 102 korun na pozici personálního referenta do 149 korun na pozici manažera personálního oddělení. Podle celosvětového porovnání kupní síly výdělků mají čeští manažeři personálních oddělení porovnatelné platy s kolegy v Mexiku a Indii. Ostatní zaměstnanci personálních oddělení v České republice mají podobné platy jako ve Španělsku či Argentině. Porovnání platů čerpá z celosvětového internetového průzkumu projektu WageIndicator.
Vzhledem k tomu, že cenové úrovně se v jednotlivých zemích liší, je při mezinárodních porovnáních platů potřebné zohlednit různou koupěschopnost platů. „Nejjednodušší a nejnázornější způsob spočívá v použití takzvaného Big Mac indexu, který prostřednictvím cen Big Mac hamburgerů zohledňuje různé cenové úrovně. Pomocí tohoto indexu můžeme platy porovnat podle toho, kolik hamburgerů si mohou zaměstnanci dovolit v dané zemi,“ vysvětluje Tomáš Mamrilla, analytik a manažer projektu WIDA.
Podle Big Mac indexu si tak manažeři personálních oddělení za svůj hodinový plat mohou v Česku koupit jen dva hamburgery, zatímco v Belgii a Švédsku tři a v Jihoafrické republice téměř pět. Ostatní pracovníci personálních oddělení vydělávají v Česku ještě méně a za svou mzdu si mohou koupit 1,5 až 1,7 hamburgera. To je přibližně tolik, kolik si mohou dovolit koupit jejich kolegové v Indii, Mexiku a Číně.
V peněžním vyjádření vydělávají čeští manažeři personálních oddělení v přepočtu 10,7 dolarů na hodinu. Ostatní pracovníci personálních oddělení mají ještě o něco méně, v přepočtu 7,4 dolarů na hodinu. Jde o porovnání mediánu čisté hodinové mzdy v paritě kupní síly. Celosvětově se platy manažerů personálních oddělení pohybují v přepočtu od 5 dolarů za hodinu na Ukrajině až po 18 dolarů v Jihoafrické republice. Hůře jsou na tom pracovníci personálních oddělení bez vedoucích funkcí, kteří dostávají 3,3 dolarů na hodinu v Brazílii a nejvíce v Holandsku, kde mají 12,1 dolarů na hodinu.
Porovnání platů vychází ze světové databáze projektu Wageindicator, kterého součástí je i portál o platech MujPlat.cz. Cílem tohoto projektu je sdílet a porovnávat informace o mzdách, přispívat k transparentnosti trhu práce, poskytovat bezplatné a přesné údaje o mzdách prostřednictvím mzdových kalkulaček na národních stránkách a sbírat data o mzdách pomocí internetových průzkumů. V současnosti projekt WageIndicator zahrnuje 60 zemí světa, z toho ve 35 zemích je provozována i aplikace mzdových kalkulaček.
Cílem projektu WageIndicator Data Analysis (WIDA) je vytvářet přehled o mzdách a pracovních podmínkách v konkrétních povoláních v ČR podle potřeb zákazníků, nejčastěji personalistů a HR expertů, kteří mají zájem o srovnání platů a pracovních podmínek zaměstnanců v daném oboru. Tvůrcem služeb je Středoevropský institut pro výzkum práce, který se společně s nadací WageIndicator, Amsterdamskou univerzitou, Harvard Law School a dalšími mezinárodními partnery aktivně podílí na rozvoji mezinárodního neziskového projektu WageIndicator.
O MůjPlat.cz
Projekt MůjPlat.cz je součástí internetového serveru JobDNES.cz s aktuální nabídkou volných pracovních míst. Cílem MůjPlat.cz je pomáhat zorientovat se v problematice práce a platů zaměstnance jako i uchazeče o zaměstnání. Koordinátorem projektu MůjPlat.cz pro ČR je Středoevropský institut pro výzkum práce (Central European Labour Studies Institut – CELSI) se sídlem v Bratislavě.
Poznámky:
Přepočet v paritě kupní síly zohledňuje rozdílnou cenovou úroveň zemí pomocí speciálních výměnných kurzů, které zohledňují celý spotřební koš a ne jen jeden druh zboží. Využitím těchto kurzů se dá plat v národní měně změnit na dolar se stejnou koupěschopností, jakou má současný americký dolar.