Dosud byla úspěšná správa znalostí považována spíše za abstraktní pojem než za realitu. Když už…
Tým vrcholných manažerů by neměl sloužit k tomu, aby jeho členové mohli sami sobě nebo ostatním něco…
Trh má své vlastní zákony, nemůžeme se však spoléhat, že za nás vyřeší úplně všechno. Nemůže…
Dnešní zákazníci vyžadují kvalitnější produkty a služby za nízké ceny. Protože konkurence je silná a…
V době sdílení znalostí máme k dispozici mnoho nástrojů, které nám mají toto sdílení usnadnit:…
I ten nejlepší plán se může dostat do slepé uličky to je přirozené nebezpečí skrývající se v každém…
Delegovat znamená předat ostatním zpravidla kolegům úlohy, kompetence a zodpovědnost. Mnozí vidí v…
Lidé se často bojí pracovních setkání, protože je považují za bezúčelná a neefektivní. Bohužel,…
Centralizované organizace s přísnou hierarchií pracují asi tak dobře jako polámané hodiny. Co…