Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Vzdělávání zaměstnanců bez měření nemá smysl

Mnohé vzdělávací programy přinášejí firmám jen minimální dlouhodobou hodnotu. Důvod je prostý…

Těžké první kroky začínajících manažerů ve vedení lidí

Denně slýchá velký počet pracovníků od svých nadřízených: „Za dobré výsledky, pracovitost a pro tvé…

Porada jako nástroj rozvoje zaměstnanců

Mnoho porad stále zůstává jen ztrátou času. Proč z nich tedy neudělat vždy novou příležitost pro…

Jak na rozvoj vůdcovských dovedností výkonných ředitelů

Ve vedení mnoha firem stojí průměrní výkonní ředitelé, jejichž styl vedení se poměrně záhy negativně…

Zaměřte řízení diverzity na interpersonální dovednosti

Stěžejní součástí práce odborníků na diverzitu ve firmách je rozvoj interpersonálních dovedností…

Desatero prokazování návratnosti investic do vzdělávání zaměstnanců

Personalisté dnes a denně narážejí na požadavek, aby dokázali vyjádřit přínos svých řešení a…

Jak předejít odchodu nejlepších zaměstnanců

Nejvýkonnější zaměstnanci neodcházejí od svých zaměstnavatelů jen tak zčistajasna. Jejich chování…

Startuje projekt Stáže ve firmách

Stáže ve firmách - vzdělávání praxí. Tak zní název právě spuštěného projektu Fondu dalšího…

Dodavatelům vzdělávání může na internetu stačit jediný úspěšný proklik - část I.

Jste dodavatel vzdělávacích a poradenských služeb? Chcete vědět, jak to na internetu zmáknout s pár…

Výpis 721729 z celkem 1091