Přidejte komentář
Před vložením komentáře si prosím přečtěte následující pokyny
Přidáním názoru - příspěvku se zavazujete dodržovat tento Názorový kodex:
- Příspěvek nesmí obsahovat prokazatelně protiprávní obsah (odkazy na warez, navádění k třídní, náboženské nebo národnostní nesnášenlivosti apod.)
- Příspěvek neobsahuje spam (nevyžádané reklamní sdělení a odkazy)
- Příspěvek neobsahuje vulgarity
V případě pochybností o vhodnosti příspěvku rozhoduje názor redakce, příspěvky neodpovídající kodexu mohou být vymazány.
Akvizice. Akvizice?
Moje doporučení by bylo vybrat v obou firmách osoby se stejnou náplní práce a trochu je prohodit ve firmách, tak aby na pracovištích nezůstaly pohromadě stávající struktury jak vertikální, tak horizontální. Ale ještě před tím se sejít se všemi zaměstnanci a otevřeně jim vysvětlit proč firmy fůzovaly. A změny pracovních pozic „osladit“ mírným zlepšením benefitů pro všechny. Možná je to blbost, ale já bych to vyzkoušel. Celej produktivní život jsem pracoval s kolektivem lidí jako směnový mistr a tohle je nápad z praxe. Ladislav Strnad