Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Přidáním názoru - příspěvku se zavazujete dodržovat tento Názorový kodex:
V případě pochybností o vhodnosti příspěvku rozhoduje názor redakce, příspěvky neodpovídající kodexu mohou být vymazány.
Re: Akvizice. Akvizice?
Jestli jsem to správně pochopil, tak koupená společnost má jinou firemní kulturu než společnost, která je zakoupila. Z logiky a zkušeností plyne, že v koupené společnosti budou lidé mladí, nejen brand advokáti, ale hlavně držáci (tj. budou již dlouho ve společnosti). Nepotřebují mít vše na papíře, protože pro ně nejsou všichni kolem kolegové, ale hlavně kamarádi. Přechod ke korporátnímu řízení jim nebude dělat dobře. Až na vyjímky, kterým je jedno, co a kde dělají. Tahle skupina bude nejakčnější, protože mají možnost povýšit a také pro to udělají první poslední. Zde jednoznačně platí, že úplná integrace se nezdaří a očekával bych odchod minimálně 30 % zaměstnanců z převzaté společnosti. Jedinou alternativou by byla změna firemní kultury a vyhledání nových hodnot, které by zaměstnanci dokázali akceptovat za své. A hlavně změna přístupu managementu, protože to, že je něco na papíře neznamená, že se to tak bude dělat. Dal bych "úkol" zaměstnancům koupené společnosti, aby vymysleli jakým způsobem se integrovat, aby vše fungovalo. Myslím, že některé nápady i způsob realizace by byl výrazně efektivnější (když to můžu vymyslet, jak to budu dělat, tak to přece dělám radši a lépe).