Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. |
Osobní rozvoj podřízených je jedním z klíčových úkolů manažera. Bohužel, u mnohých týmů zůstává plán rozvoje zaměstnanců příliš abstraktní a nevede k žádnému…
Jedním z klíčových úkolů jakéhokoliv týmového lídra je motivovat své…
Delegování úkolů, tedy jejich předávání podřízeným zaměstnancům, je něco,…
Ocitáte se přes den ve stresu? Cítíte, že byste měli více zapracovat na…
Kvality manažera se poznají především v dlouhodobém horizontu. Dobrý…
„Hm“, „jakoby“, „takže“, „prostě“, „ééé“. Takhle mohou znít vycpávková…
Stát se manažerem a vést tým lidí je velká výzva. Manažer má řadu psaných i…
Zaměstnanci společnosti Google se vrací do kanceláří. Alespoň částečně.…
Jakýkoliv tým může pracovat efektivně jenom tehdy, když mají jeho členové…
Každý manažer chce, aby jeho tým byl inovativní a motivovaný, aby reagoval…
Jsou to právě často krizové, extrémní nebo výrazně stresové situace, které…
Tradičně si manažera představujeme jako extrovertního člověka, který se…
Jedním z úkolů týmového manažera i ředitele společnosti je šířit dobrou…