Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
 | Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. |
Co si o sobě myslí top manažeři 
Zobrazit dvojjazyčně Mnoho lidí rádo mluví a píše o generálních ředitelích a top manažerech. Co ale o sobě říkají oni sami? Web leadingeffectively.com souhlasí s tím, že to je zajímavá…
Lídrem ve stínu špatného šéfa Jak mohu být dobrým lídrem, když mám špatné nadřízené? Tato otázka napadá…
Jak stanovit reálná výkonnostní očekávání Přečtěte si, jaké jednoduché kroky vás dovedou ke skutečným očekáváním,…
Učte se svůj čas investovat, nikoli řídit Manažer schopný efektivně organizovat svůj čas se soustředí na priority a…
Co nikdy nedelegovat? Dobrý lídr umí delegovat. Soustředí se na úkoly, které ze všech nejlíp…
Studie: 5 mýtů o nejmladší generaci zaměstnanců Zástupci tzv. generace Y nebo též Millennials (narození v letech 1980-1993)…
Dá se koučování nařídit? Výuka angličtiny Máte v týmu skvělého zaměstnance, který by ale podle vás mohl být ještě…
Proč zohledňovat zákazníky vždy a všude Každá firma potřebuje porozumět zkušenostem svých zákazníků. Provádějte…
Prezentace: Kdy použít odrážky S odrážkami můžete snadno ukázat širší souvislosti a udržet představu…
Kdy během prezentace raději nevyprávět příběhy Vyprávění příběhů je skvělé v tom, že získává pozornost publika a dává vám…
5 chyb při předávání zpětné vazby Zpětná vazba, kterou poskytujete svým podřízeným, může hodně pomoci, ale…
První 3 kroky ke koučování zaměstnanců Ptát se, naslouchat a vcítit se do podřízených. To je stručně vyjádřená…
